作者 | 胜马财经 辛子墨
编辑 | 欧阳文
当Z世代叛逆风格被锻造成奢侈品生意，Miu Miu找到了属于自己的增长动能。在这个讲求视觉效率与社交传播的时代，Miu Miu用穿搭公式打通了造型的生活落地，也用品牌语言撬动了情绪共鸣。
隐藏的不确定性也在浮现。风格越清晰，转舵越困难；情绪越高涨，冷却越迅速。当流行变成了模式、模式变成了公式、公式被无限复制，对于火热的MiuMiu来说，风格就是燃料，但也可能燃得过火。
Miu Miu的这波富贵，能撑多久？消费群体会跟多久？品牌能沉多久？这场震动奢侈品界的猛烈增长，是否终究要面对落地时的那冷风回响？
展开剩余91%沸腾破圈，曲线烧灼
Miu Miu成了奢侈品行业的一条“异常曲线”，与市场的普遍承压形成强烈反差。
尤其是在Prada主品牌增长放缓的大背景下，Miu Miu已成为集团中最亮眼的存在。根据2025年4月30日Prada集团发布的未经审核财报，截至2025年3月31日的第一季度，集团实现收益净额13.41亿欧元，同比增长12.5%。
而其中的高光数据，几乎都集中在Miu Miu身上。该品牌一季度实现销售净额3.77亿欧元，同比激增60.2%，远超主品牌Prada以及集团整体增速。
进一步看，2024财年，Prada集团实现营收54.32亿欧元，同比增长17%。其中，主品牌Prada零售销售额达35.63亿欧元，同比增长4.2%；副牌Miu Miu则大涨93.2%，达12.28亿欧元。
在奢侈品行业整体承压、品牌增长乏力的今天，Miu Miu以逆周期的姿态，贡献了“内生驱动”的强劲增量。
图源：Prada集团2025年第一季度业绩数据
如果说爱马仕是顶奢中的“稳定器”，那Miu Miu的增长却像是一把“烧灼感”十足的“加热器”。这种剧烈升温的态势，在奢侈品行业并不常见。
Miu Miu成功制造出一种高度可识别、易传播、强符号化的视觉对撞。它的成功并不依赖于复杂廓形或高定制作，而是通过搭配公式化、视觉强辨识度和社交场景高复用性，构建了一套具有情绪价值共识和身份认同感的时尚表达范式。
不过，Miu Miu曲线背后的“灼热感”，却也为其带来了一重现实焦虑。一旦拉升过猛，如何避免高位透支？一旦跑得过快，能否持续供能？
Miu Miu的增长虽尚未显露疲态，但繁华之下，它已然行至一个需要自证的十字路口，证明其“爆火”模式的可持续性。
摆在面前的路径泾渭分明，要么找到方法，让驱动这场盛宴的燃料持续燃烧，确保“潮流”始终为其站台；要么，就不得不承受“过度燃烧”的代价，当资源耗尽、新鲜感褪去，深陷“补能焦虑”的增长困境。
审美“搭子”，跑赢情绪
如果说Miu Miu当下的增长是一场剧烈燃烧，那么支撑这把火的核心燃料，是它足够锋利和执拗的审美立场。
这种审美如同叛逆女生的穿衣“搭子”，不求最大共识，但求趣味相投。它不复制主牌Prada的知性冷感，也不仿效Y2K的甜腻喧哗，而是创造出独特的气质交锋。
在Miu Miu，叛逆是一种骨架，甜美只是外壳。从低腰短裙、内衣外穿到露脐装，每一件单品都在不断提示消费者，Miu Miu不是“穿什么”，而是“怎么穿”。
T台不再只是表演场，而是灵感“生成器”；Lookbook不再只是静态展示，而成为消费者模仿路径的范本。在风格消费时代，这种穿搭即传播、审美即产品的能力，远比传统品牌更具爆发力。
Miu Miu深知年轻人不只买衣服，更在寻求一种调性分层。其核心客群并不完全以高净值为主，而是社交媒体上对“穿得对”比“买得贵”更敏感的Z世代。这类消费者的购买理念，不是我有多少钱，而是我能不能成为驾驭这种分层风格的人。
从某种意义上说，Miu Miu是少数能让Z世代觉得“穿上它就是自己”的品牌。在潮流轮动速度不断加快的今天，这种“搭子”式的“认领感”，成就了Miu Miu以审美驱动盈利的模式。
然而，这种高度依赖穿搭风格和情绪价值的模式，本身也蕴含着风险。风格即产品带来的红利，或已预埋隐忧。
首先，创意的可持续性。
Miu Miu的穿搭创意看似灵活，实则高度依赖Lotta Volkova这位造型总监的审美把控力。她对甜美、叛逆的调配已被推至极致。然而，这种审美一旦形成公式，则有可能陷入创意疲劳、审美枯竭、设计固化的困境。简言之，创意越成功，越容易变成束缚。
其次，品牌体量与风格表达之间的博弈。
Miu Miu“翻红”靠的是强风格驱动，但风格型品牌一旦为追求增长而拉宽品类与人群，则可能稀释原本聚焦的审美主张。像Miu Miu这样的风格型副牌，若让增长“绑架”审美，扩张不加克制，则可能在复制与妥协中将其风格吸附力予以消解。
再者，风格型品牌溢价能力受限。
从行业周期看，Miu Miu这类依赖风格驱动的品牌，往往在情绪消费高涨期会实现爆发式增长。但风格难以兼容所有审美，且消费者偏好不断变化，一旦客群忠诚度下滑，情绪溢价也可能快速消退。
Miu Miu今天的成功，是一次由风格驱动的胜利，但它能否长期咬合动态变幻的客群需求、跑赢时间这道坎，还取决于创意、产品、品牌之间能否实现稳定共振。
风格是最好的船帆，也可能是最先裂开的船体。好在，Miu Miu的增长曲线仍在高位运行，距离可持续性的最终检验，尚有时间和空间。
基石未厚，光环已悬
除了Miu Miu自身的隐忧，在Prada集团的生态位中，它的爆发也带来了一系列挑战。从集团的整体架构看，Miu Miu的翻红，更像是一场“增量救援”。当主品牌暂时步入放缓周期，副牌的爆发便被迅速推向聚光灯下，承载起集团的增长想象。
但这场副牌突围的背后，却是诸多尚无解法的现实挑战。
首先，Miu Miu的品牌基石。
尽管Miu Miu早于1993年被创立，但至今尚未明确形成一套稳定的经典产品体系。其主打单品大多具备高度的风格+流量双重导向属性，这也是其能爆红的主要原因之一，其产品也依赖情绪驱动和社交传播驱动流行。
这与Prada主品牌以经典款的耐穿、耐买、耐卖不同，而对于一家寻求持续增长的奢侈品牌而言，经典产品池才是利润稳定器，更是品牌精神与审美资产。
而Miu Miu目前的爆款构成，仍偏向风格流量爆点，在品牌资产沉淀能力上尚缺乏足够厚实的品牌基石。
其次，Miu Miu的护城河。
从消费者维度看，Miu Miu客户结构呈现出鲜明的社交穿搭驱动特征，Z世代是其核心购买人群。
如何提升品牌与客群的忠诚关系，如何强化复购意愿，如何以价值共识和身份认同来赢得客户，而非依赖一时的审美契合与社交种草，是Miu Miu能否建构护城河的关键。倘若不能，一旦风格周期更迭、搭配公式失效，消费者可能快速流失。
在奢侈品行业，流量型品牌与信仰型品牌之间的差异，是决定生命周期长度的关键。前者靠社交爆款驱动增长，后者靠长期客户经营沉淀护城河。前者依赖转瞬即逝的潮流，后者则根植于深厚的品牌价值和文化认同。
Miu Miu目前的成长轨迹，是靠前者还是后者？它是否同时拥有流量的加持，又拥有信仰的护城河？
再次，主副品牌之间的关系。
当Miu Miu成为Prada集团财报中的增长主角，其在资源协同上自然获得更高优先级，无论是创意支持、市场传播还是资本投入，一定程度上呈现向副牌倾斜的态势。然而，这也拉高了主副品牌之间调性分裂与策略对冲的风险。
一边是审慎内敛、增长放缓的Prada主品牌，一边是高调年轻、风格尖锐的Miu Miu，两者在视觉表达、客群定位与传播策略上的差异正在放大集团内部“裂缝”。
这种看似“双轮驱动”的格局，短期内可支撑营收增长，但若缺乏统一的品牌战略引导，长期可能造成边界模糊与辨识度弱化，甚至削弱集团整体的话语权与审美资产的沉淀。
Miu Miu短期内撑起集团财报，却无意中暴露Prada主品牌的增长瓶颈。这种副牌突进、主牌迟滞的错位，在资本市场的放大作用下，不仅令Miu Miu成为集团的高光焦点，也制造出副牌“越线”主牌的逆向态势，引发市场对品牌矩阵失衡的担忧。
眼下，Miu Miu已完成从流量向增长的转换，但能否进一步实现与主品牌的互补共赢，以及可持续的品牌势能，仍需时间与市场的双重验证。
结 语
眼下，Miu Miu正享受着属于它的最强风口时刻。风格精准切中情绪脉搏，策略高效击中社交痛点，一举打破副牌即配角的传统偏见。
它的爆发，验证了在奢侈品行业里，风格即价值，情绪即流量的模式也能跑通。但风口不等于护城河，热度不等于恒温。
以“流量+情绪+风格”为驱动的模式，在被高度放大的关注中，往往也隐藏着易被反噬的风险。
爆红的潮水来得快，退得也快。Miu Miu是否能从“爆款品牌”跃升为“品牌爆款”？从一轮胜利，转化为长久成功？
曲高未和，风向未落！
END
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